2017年12月29日至31日，公司销售工作总结会在弥勒湖泉酒店举行，公司高管与欢迎来到公海7108销售系统员工近70人参加了会议，此次会议还邀请了公司重要销售客户参加。开展了肝龙专题会、经销商讨论会，对会议议题进行了激烈讨论。

      销售各部门经理对各自2017年的销售工作作了总结，并对2018年工作作了计划，此次销售工作会议，每个人的汇报中，纷纷呈现出求真、务实的态度和精神，用准备的数据和分析，真实地将成绩表达出来，也将各自的问题毫不掩饰拿出来，并提出了一些改进的思路，共同探寻解决之道，为明年销售工作开展奠定了良好的基础。

      肝龙专题会、经销讨论会；下午的专题会肝龙部的唐经理做了17年的工作情况介绍及肝龙2018年的销售工作计划，大家就肝龙价格等关键的问题进行了深入的探讨。经销商会议更是讨论异常的激烈，各经销商就目前的两票模式、公司的管控方式等自己所关心的问题与公司高层进行了全面的交流，并达成共识。

      销售总监周总作2018年工作分享报告、对当前的政策情况进行了分析，针对不同的市场设定了不同的销售目标，并提出了在新的政策模式下，需要我们用不同的视角，新的视角去研究新的政策，采用新的销售措施、创新销售模式，并就2018年的专项工作进行了汇报。

销售代表经验分享环节
      欣络平部、云南部、肝龙部的三位员工与大家分享了他们在一线销售的工作经验，他们用自己的实战经验告诉我们如何做到最好，新员工有了新的思路，得到启迪。

      随后，销售系统所有员工与公司高层互动问答，大家主动就自己的关心的问题向公司高层进行提问。最后，郝总作了会议总结，就取得的成绩给予了肯定，也指出了销售工作中的不足，鼓励销售团队奋勇前行。